10月10日，集团组织召开2023年“数”说三季度工作会，总结三季度经营工作，坚持“拿数据说话、凭实绩交卷”的结果导向，分析形势、查找不足、明确目标，以更高站位、更高标准、更大力度，推动各项工作有序开展，决胜四季度，赢得满堂红。集团党委书记、董事长杨远鹏主持会议，集团在家领导班子参加会议。
会上，各子集团依次汇报了企业经营指标完成情况，全面总结分析了2023年三季度生产经营工作及四季度重点工作。
会议指出，大家三季度坚决落实集团决策部署，坚持克服各种不利影响，充分发扬干事创业精神，凝心聚力、上下求索，生产经营工作和各项经济指标均按照计划和时序进度要求全面完成，取得了良好的工作成绩。接下来，集团上下要立足新起点，切实增强危机感、紧迫感，进一步强化责任意识，提高工作执行力，根据市场形势不断调整经营工作思路，推动经营工作再上新台阶。要坚定信心，树牢“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的经营理念，贯彻落实好集团2023年工作会议精神，以旬保月、以月保季、以季保年，确保全年经营指标圆满完成。
会议强调，一要千方百计谋经营效益、一心一意提发展质量。“万亿国企”“百年老店”的美好愿景不可能一蹴而就，更不会凭空实现，需要以发展质量作支撑，需要自己去打拼、去谋划，需要以更高的站位、更宽的视野来思考和把握国家经济社会发展大势。坚持转变思路，坚持强化创新，坚持积极审慎，把投资集团的发展融入到国家发展的大局中去。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。二要千锤百炼抓生产安全，一砖一瓦牢发展根基。安全是企业的生命线，是企业生产正常进行的重要条件和最大保障。要始终将安全生产摆在重要位置，始终以系统观念全面扎实做好安全生产工作，既注重抓工程项目的安全建设，也对金融服务的风险进行了持续深入研究；既注重抓人的不安全行为，也对物的不安全状态进行了常态排查整改。三要千思百虑保工作落实，一张一弛提工作效率。当前，快速变化的经营发展形势对落实的效率提出了更高的要求，迫切需要在决策、执行、服务等环节提高工作效率。要实现“万亿国企”“百年老店”的宏伟目标，绝不能让决策成为一句空谈、落实成为一句空话，一定要打造更加讲落实的工作作风、更加注重效率的企业文化，坚决不能让办事拖拉、决策拖延之风在投资集团大行其道。
会议要求，一要继续在创新经营上下好“先手棋”。各单位要梳理对照全年目标任务，加强工作统筹调度，既完成预算目标，也力争奋斗目标。涉及明年谋篇布局的工作，各单位必须谋深谋细、早做准备，科学谋划发展目标、工作思路和推进举措，不断增强工作的前瞻性、计划性和准确性。二要继续在项目建设上下足“绣花功”。各单位要坚持“加压奋进、量质齐升、聚力成势”的工作取向，全力以赴高标准、高规格加快推进项目建设，切实发挥出重点投资项目在产业升级、结构调整、培育新增长点等方面的基础性支撑作用。针对明年的重点工程、重大项目，要早谋划、早安排、早部署，为明年工作起好步、开好局打好基础。三要继续在强化管理上弹好“协奏曲”。以加强职能部门服务为保障，全力为生产经营保驾护航；以“安稳长满优”为基础，全力做好降本增效提质工作；以“三驾马车”为抓手，全力做好协同联动增效益。咬定年度目标任务不放松，奋力开创集团高质量发展新局面。
集团本部各部门负责人，直管子企业经营班子成员共40余人参加会议。
（集团综合部 侯锐）
